¿Que
tienen en común: Sergio Markarián, Steve Jobs, Gastón Acurio, Martín Luter
King, Jesús de Nazaret? Son ó han sido “Líderes con un marcado Pensamiento
Estratégico”, el “Pensamiento Estratégico” es una de las formas de como cada
una de las personas pensamos ante las acciones que definimos y como las
ejecutamos en el día a día, esta forma de pensamiento nos lleva a generar
grandes cambios, en muchas ocasiones generando nuevas reglas, rompiendo
paradigmas. Estos líderes conducen a un grupo de personas hacia el gran cambio.
Incluyen la aplicación del juicio basado en experiencias convertidas en
aprendizaje, pero sobre todo en facilidad de tomar decisiones acertadas con muy
poca información: la intuición.
Los
líderes sin un marcado Pensamiento Estratégico, terminan siendo tácticos; lo
que significa que conducen a un grupo de personas cuyo cambio se va definiendo
día a día, muchas veces con dilemas, sin siquiera definirlo, es decir sin una
dirección.
Cuenta
una historia, que en la edad media, cuando se construían grandes catedrales, un
constructor buscaba a los mejores picapedreros, haciéndoles siempre ésta misma
pregunta: “¿Qué éstas haciendo?”. La gran mayoría respondía: “estoy picando una
piedra”, algunos respondían: “estoy picando una piedra para formar una
columna”, muy pocos le respondían: “estoy picando una piedra, la que debe
formar parte de una columna la misma que soportará a la catedral”, estos
últimos eran los que contrataba.
El
escritor y poeta uruguayo Mario Benedetti (1920-2009), nos dejó un poema cuyo
título es “Táctica y Estrategia”, es en realidad un poema de amor; en la cuarta
estrofa del poema dice: “Mi estrategia es / en cambio / más profunda y más
simple…”; una estrategia debe ser “simple”, ello facilitará la conducción del equipo
de personas, debe ser memorable; pero a la vez debe ser muy “profunda”, para marcar
la diferencia, debe ser única.
Las
organizaciones expresan su estrategia en un documento comúnmente llamado Plan
Estratégico, se define la “dirección”, con la máxima “cohesión” posible del equipo
de personas; el gran problema que siempre se va a presentar es que cada una de
las personas del equipo, van a tener su propio Pensamiento Estratégico, el gran
reto del Líder está en maximizar la cohesión.
No
basta formular el Plan, es necesario Controlarlo, esto es menos común, desarrollando
una metodología que haga simple y profundo el Control Estratégico, que permita
identificar brechas entre lo planificado y lo realmente ejecutado (Control de
Avance), y que permita revisar si el Plan sigue siendo válido (Control de
Contenido); para planificar y controlar periódicamente Acciones Correctivas y
Acciones Preventivas, haciendo de la Estrategia un Proceso Continuo.
Naturalmente
preguntaremos ¿Y, como desarrollar Líderes con marcado Pensamiento Estratégico?,
intentar algunas respuestas nos puede llevar a muchas más líneas, considero que
el origen está en lo que para mi es la Organización Más Importante del Mundo (OMIM),
la familia.
Si en el Perú logramos desarrollar más Líderes con marcado
Pensamiento Estratégico, nuestro crecimiento sería aún mayor.
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